lunes, 31 de agosto de 2009

¿Cual Izquierda?


"Para servir a la patria nunca sobra el que llega ni hace falta el que se va"

Venustiano Carranza.

A propósito de que Carlos Navarrete juró como presidente de la Mesa Directiva del Senado Mexicano, convendría saber a cual izquierda representará.

Transcribo aquí algunos párrafos del ensayo "América Latina. Posiblidades, Geometría Política, y Aritmética del Desarrollo" que me publicó la Universidad Iberoamericana en su revista Acequias.

La izquierda no es una, sino muchas; y no alcanzan los dedos de la zurda para un ejercicio taxonómico. Por sus fines, todas las izquierdas germinan desde el reclamo seminal de la igualdad, pero en una primera conceptuación difieren en el tipo de igualdad que persiguen: la de los derechos, la de las oportunidades o la del bienestar; que desde el ámbito natural resultan un trilema imposible a un tiempo, esto porque:

• Privilegiar ―y aquí utilizo deliberadamente este verbo exclusivo― la igualdad del bienestar cancela el derecho aspiracional.

• Enfocar la igualdad de derechos ralentiza la igualdad de oportunidades; en tanto las oportunidades de “todos”, por definición, dejarían de serlo.

• La igualdad del derecho al bienestar centraliza en una casta desigual el derecho a tomar decisiones en nombre de un todo artificial, o hasta dictatorialmente unánime.

Según Gilly (2005), por la expresión histórica de sus medios se hace posible clarificar cuatro izquierdas:

Liberal, opuesta al conservadurismo, no pretende reconfigurar el arreglo social, sino ampliar la organización social y la libre participación ciudadana dentro de la política y la práctica cotidiana del poder gubernamental.

Socialdemócrata, aboga por un estado de protección social, una especie de “Estado Benefactor” delineado y explicitado desde las posibilidades democráticas y económicas.

Social, con la movilización, hace críticas, reclama justicia y libertad, pretendiendo cambiar la práctica del orden social imperante, pero sin proponer un modelo de reemplazo homogéneo y convincente.

Socialista, cuya plataforma es un antagonismo teórico, práctico y moral del capitalismo oligárquico, considerando a este orden como una sociedad para la explotación y la alienación, instrumentadas con la globalidad, el neoliberalismo y el imperialismo mediático.

El mosaico izquierdista en América Latina toma la apariencia de la talavera mexicana: es un conjunto ideológico de fracciones acaso coaligadas, donde el reflejo de cada una se proyecta en direcciones diversas, sin una alineación visible de medios y fines.

Desde esta tónica, conviven en ocasionales híbridos mutantes: la izquierda reflexiva desde la academia y la de los medios de comunicación; la izquierda contestataria (estacionada en el mitin tremendista y en la aventura necesariamente adolescente).

La izquierda de la revolución institucionalizada, la de la revolución democrática y la revolucionaria a secas; la liberal y la autoritaria; la del eterno dogma y la de la praxis camaleónica; la nueva izquierda de la tercera vía del mercado y la de la añoranza del Estado cual ogro filantrópico.

También esa izquierda entrañable, paridora de izquierdistas, a los que la desigualdad estruja las entrañas, en una región cuya miseria pareciera crónica; esa izquierda como reducto legítimo y legitimador de los desposeídos, quienes no buscan descarrilar el tren del desarrollo para así bajarse, sino redireccionarlo para por fin subirse.

sábado, 29 de agosto de 2009

El Café de Gandhi Chapultepec


Me hice asiduo de las librerías Gandhi desde hace 16-17 años.



Sábados, casi todos en los felices años noventas, (Joseph Stiglitz dixit). A las 9 am ya estaba tomando café en aquella sucursal Gandhi de la avenida Chapultepec en Guadalajara. (Ya la cambiaron a la calle Lopez Cotilla).

En el tercer piso encontrabas todos los periódicos nacionales del día. (Algo fabuloso en la era del precámbrico Internetico)

Como aquel diario tapatío Siglo 21, (Hoy se llama Público Milenio) donde hicieron sus pininos moneros como Jis, Trino, y Falcón.

La Jornada y su delirio zapatista. El Norte; El Economista y El Financiero.

Para mi, Chapultepec es una de las avenidas mas bonitas de Guadalajara, con esos aires del Art Noveau, que comparte, por ejemplo, con la Plaza de las Cibeles, en la zona Condesa del D.F.

Otras avenidas bellas en Guadalajara: La de Las Rosas y la Parque Juan Diego en la Colonia Chapalita.

Hace unos días, en mi visita semanal a Gandhi Torreón, (¿Cuando diablos la cafetería?) me regalaron la edición agosto 09 de Lee +, la revista mensual de la librería.

Ahí encuentras la receta del Daiquirí Floridita, como lo tomaba el gran Ernest Hemingway en La Habana.

"Mezcla una cucharada de azúcar con el jugo de medio limón, agrega 2 onzas de Ron, hielo, 5 gotas de Marrasquino, bate en licuadora a punto "frappé" y sirve en copa de coctel"

Y también esta cita de Jack Kerouac:

"Los únicos amigos, para mí, son los apasionados para vivir, impetuosos para hablar, extremos para buscar la salvación, deseosos de conocerlo todo al mismo tiempo"

Las Mega-Regiones



En 2001 Friedman dijo que la tierra es plana


Thomas Friedman, economista y analista geopolítico, afirmo en The New York Times, que con las tecnologías de la información y las posibilidades del outsourcing, cada vez importaría menos la localización regional para poder competir globalmente.

Friedman se equivoco. El mundo no se hace plano, sino puntiagudo.

40 mega-regiones concentran el 66% de la actividad económica, el 86% de las innovaciones patentadas, al 83% de los científicos mas citados, con solamente un 19% de la población mundial.

Son regiones integradas más allá de líneas políticas, donde entendieron que en esta carrera por el desarrollo económico, un día inactivo es un día perdido para siempre.

Son regiones cuyos liderazgos ciudadanos, y gubernamentales; han superado intereses facciosos, programas ratoniles, y compromisos timoratos.

Regiones que van ganando la carrera por el bienestar de su población.

Lugares a donde están emigrando los jóvenes más ambiciosos, más preparados, más emprendedores.

Ciudades donde las cosas se hacen, donde la oferta laboral existe, donde la vida cultural crece, donde se construye un futuro.

La mala noticia es que nuestra Región Lagunera no aparece en este mapa.

La buena noticia es que aun tenemos tiempo, (no más de 6 años si empezamos hoy) para insertarnos.

Si deseas recibir todos los mapas del desarrollo regional, envíame un correo.

Haz click en las imágenes de arriba para aumentar su tamaño.

También puedes buscarlos en: Center for International and Security Studies, University of Maryland. Timothy Gulden Phd.

lunes, 24 de agosto de 2009

Crisis y Memoria


¿Es esta la peor crisis económica que los Mexicanos hemos sufrido?

No.

La caída del PIB en el segundo trimestre del 2009, respecto al mismo trimestre del 2008 fue del 10.3%.

La devaluación de 2006 a la fecha alcanza el 17.22%.

La inflación promedio anualizada de 2006-2009 no ha sobrepasado el 6%

Existen reservas internacionales por mas de 80 mil millones de dolares.

Enfrentamos crisis peores en el pasado.

En el sexenio de Miguel de la Madrid (1982-1988) el Peso se devaluó frente al Dolar en un 1,443% (desde 148.9 pesos por dolar, hasta 2,292 pesos por dolar)

En el mismo sexenio los precios (inflación) aumentaron en 4 mil por ciento.

El PIB per capita disminuyo en 10.07%, y el poder adquisitivo cayó en 71%.

El país practicamente no tenia reservas internacionales. (menos de 3,500 millones de dolares)

La peor crisis de la historia.

Algunos no podrían recordarla por ser muy jóvenes.

Otros la recordamos con tristeza, con coraje.

Pero también me indigna que haya quienes por conveniencias políticas nunca hablan de esa crisis, apostándole al olvido generacional.

Si alguien desea dar un vistazo a los indicadores económicos sexenales de México, con gusto le envió una tabla resumida con datos del Inegi, Banco de México, y SHCP.

viernes, 21 de agosto de 2009

Compromiso con Torreón


"El liderazgo es solo un invento mas de Harvard"

La frase se atribuye al ex-Presidente de México, y ex-alumno de Yale, Ernesto Zedillo.

En parte estoy de acuerdo.

La teoría del liderazgo tiene varias insuficiencias, como el afirmar que todo se reduce a ciertos atributos en la personalidad del líder, o que la popularidad y el perfil mediatico bastan.

Básicamente, el liderazgo es un acontecimiento. Lo reconocemos cuando sucede. Lo extrañamos cuando esta ausente.

El liderazgo es un complejo coctel, donde la situación, la estrategia, el compromiso, la meta, el equipo, la flexibilidad, la gestión, y la honestidad, nunca juegan un papel menor.

Torreón necesita liderazgo.

La situación se puso difícil, el desempleo es alarmante, la obra pública resulto insuficiente, la pobreza viene en aumento, las inversiones no llegan, y los presupuestos gubernamentales van a la baja.

Tenemos comicios municipales en puerta. Dos jóvenes representan a los dos principales partidos políticos. Ambos tienen fama de ser entrones y muy trabajadores.

Cuando pidan el voto, conviene que digan, e incluso que lo firmen con su cargo como prenda; cuales son las estrategias que desarrollarán, los especialistas que las ejecutarán, los tiempos que necesitarán, y los compromisos que honrarán.

La problematica exige mas que elecciones de lonche y cachucha.

miércoles, 19 de agosto de 2009

El futuro de la Administración


Aqui mi reseña del nuevo libro de Gary Hamel

El creador de aquella frase "Core Business"

EL FUTURO DE LA ADMINISTRACIÓN
Gary Hamel
Grupo Editorial Norma 2008



Redes de valor. Sociedad del conocimiento. Arquitectura de innovación. Madurez del sector industrial. Desintermediación. Digitalización.

Conceptos duros, y ya familiares en cualquier conversación ejecutiva de alto nivel.

Porque la competencia espontánea, la erosión de los márgenes, y la necesaria escala global en los modelos de negocio, no son ya fantasmas probabilísticos, sino realidades frecuentes… y cercanas.

¿Hacen las empresas y sus directivos lo suficiente para liderar las oportunidades del cambio? No; a decir de Gary Hamel.

Muchos directivos seguirán parloteando sobre cambiar, pero pocas compañías lo harán exitosamente.

¿La razón? Sencillamente la administración y sus herramientas se quedaron en el siglo pasado.

La jerarquía de mando y control, los presupuestos de capital, el pago por desempeño, el reclutamiento, y la capacitación, entre muchas otras “mejores prácticas” están fosilizadas como dogmas de gestión.

Esclavas de teóricos difuntos, Necesarias cuando el reto fue crear riqueza mediante la eficiencia en serie.

Hoy insuficientes, y hasta toxicas, cuando las ventajas provienen de intangibles difíciles de medir, y aun mas de “administrar”.

El autor, Profesor en London Business School, y fundador de Management Innovation Lab, sacudió en los años noventa el establishment corporativo con sus libros “Compitiendo por el futuro” y “Liderando la revolución”.

Y sigue marcando hitos en esta disciplina. Este su nueva entrega fue elegida como el mejor libro de negocios por la comunidad de Amazon.com

Sin quedar en la mera critica, inspira una agenda para el futuro de los negocios. Con preguntas provocadoras imposibles de ignorar, y más aun, convenientes de responder.

Aquí algunas para el ejecutivo avispado:

¿Cuál es el problema del mañana en el cual usted debe trabajar ahora mismo en su empresa?

¿En donde están las brechas mas grandes entre su discurso y su realidad empresarial?

¿Cuáles son las incompetencias que afligen a sus competidores y a su propio negocio?

¿Cuál es esa cosa, “que hoy no puede hacerse” pero que debe usted convertir en algo posible para no sucumbir mañana?

viernes, 14 de agosto de 2009

Recuerdos de Iza


2.4 millones de desempleados en México, y un enorme boquete en las finanzas publicas.




"Cuando muchos poetas exploraban los desiertos de la conciencia, insistian en la angustia primaria, y en la desolación abrevaban; Pellicer redescubrió la hermosura del mundo, el sol que arde sobre los ríos vegetales del trópico, el mar que a cada instante llega por primera vez a la playa"

(Fondo de Cultura Económica. Poesía en Movimiento II, 1966)

Ante noticias tan malas, me ayudo leyendo a Carlos Pellicer

Aquí un clásico:

RECUERDOS DE IZA
(UN PUEBLECITO DE LOS ANDES)

1 Creeríase que la población,
después de recorrer el valle,
perdió la razón
y se trazó una sola calle.

2 Y así bajo la cordillera
se apostó febrilmente como la primavera.

3 En sus ventanas el alcohol
está mezclado con sol.

4 Sus mujeres y sus flores
hablan el dialecto de los colores.

5 Y el riachuelo que corre como un caballo,
arrastra las gallinas en febrero y en mayo.

6 Pasan por la acera
lo mismo el cura, que la vaca y que la luz postrera.

7 Aquí no suceden cosas
de mayor trascendencia que las rosas.

8 Como amenaza lluvia,
se ha vuelto morena la tarde que era rubia.

9 Parece que la brisa
estrena un perfume y un nuevo giro.

10 Un cantar me despliega una sonrisa
y me hunde un suspiro.

jueves, 13 de agosto de 2009

El Dilema para ser Empresario


Aquí mi reseña de un excelente libro del IPADE.

EMPRENDER O DIRIGIR
El Dilema para ser Empresario
Juan Grau, Jesús M. Sotomayor
Editorial Panorama-IPADE 2008




El dilema no es menor. Las capacidades necesarias para crear un negocio (Emprender), y paralelamente hacer sostenible el sistema empresarial que lo hace posible (Dirigir); siendo complementarias en el plano conceptual, resultan también excluyentes en la práctica cotidiana.

Son comunes los casos donde para llevar un emprendimiento al siguiente nivel, atraer directores profesionales es ineludible.

Y viceversa, donde la empresa consolidada requiere que sus directivos se reinventen como empresarios, y así construyan los nuevos motores de rentabilidad para sobrevivir y prosperar.

¿Cómo resolver este complejo rompecabezas?

Aquí la aportación del Libro. Donde Grau y Sotomayor, con implacable lógica académica desde la cátedra en el IPADE, ofrecen una serie de valiosas reflexiones y perspectivas, destilando su prolongada experiencia como empresarios y ex Directores de Bacardí y Telmex respectivamente.

Los autores no hablan de oídas, y con destreza evitan estacionarse en modelos limitadamente teóricos.

Escrito con una visión empresarial de primera mano, en primera persona, y desde un primer nivel en el mundo corporativo, el texto nunca se queda en lo anecdótico.

El lector encontrará herramientas para vislumbrar y gestionar negocios de largo alcance, para tomar decisiones emprendedoras, y para acometer su desarrollo profesional.

Una lectura aterrizada en la realidad, e imprescindible para encarar con inteligencia y destreza el turbulento cambio que viven los negocios en México.

martes, 11 de agosto de 2009

Desarrollo Económico de Torreón (2)


Management Tools and Trends.

Así se llama el ranking de las herramientas mayormente utilizadas y las tendencias de gestión principalmente atendidas por las personas más influyentes en los negocios globales.

Año con año, la consultora Booz Allen & Hamilton lo publica, después de encuestar a 13,000 líderes empresariales y gubernamentales en todo el mundo.

Hasta el 2004 la reina de este ranking fue la Planeación Estratégica.

Ya no lo es...

Por lo menos no la forma tradicional de pensar estratégicamente que algunos creen es todavía la única.

Un viejo chiste académico dice que si Michael Porter (profesor en la Universidad de Harvard, y por muchos considerado el gurú de la estrategia) recibiera un dólar cada vez que alguien cita sus teorias, seria más rico que Bill Gates.

Aun cuando Porter diseño esta herramienta originalmente para la gestión de empresas, (en sus dos primeros libros: "Estrategia Competitiva" y "Ventaja Competitiva"); fue tal su popularidad que rápidamente fue replicada y prescrita para ser utilizada en la planeación del desarrollo económico de regiones y ciudades.

Posteriormente, Porter adapto su teoría de estrategia para ser aplicada a estos ámbitos, ya en sus siguientes textos: "Clúster y desarrollo" "La ventaja competitiva de las naciones" "Fundamentos microeconómicos del desarrollo regional" "Desarrollo económico endógeno en ciudades" e "Innovación y capacidades innovadoras".

En fin... no cito al profesor Porter para remitirle un dólar hasta Boston, sino porque pareciera que algunos estrategas del desarrollo económico regional solo aprendieron una forma de hacer estrategias.

Son estrategas conceptualmente limitados.

Existen 10 maneras de hacer estrategia, de hacer planeación; vamos... de pensar estratégicamente.

La menos innovadora es la del "posicionamiento". (Básicamente: Veamos nuestras fortalezas y debilidades, indaguemos oportunidades y amenazas del entorno mundial, descubramos en que somos buenos, subamonos a una tendencia global, escribámoslo, luchemos todos para eso, y ¡listo!)

Ademas existe, por ejemplo, el paradigma del aprendizaje, donde la estrategia se va moldeando mediante un proceso iterativo, emergente, de hacer mas siendo flexible, de tomar las oportunidades al vuelo, sin que estas oportunidades pasen de largo mientras "planeamos".

Existe también el paradigma del poder. Donde la estrategia resulta aun en medio de la pugna entre grupos de poder que tienen intereses encontrados, pero que también tienen intereses coincidentes.

En fin... son 10 los paradigmas (las 10 "bestias" diría Mintzberg) para desarrollar, tener, y ganar, con una estrategia.

Opino que pensar en el desarrollo económico de Torreón solo con una metodología estrategica es un jueguito ya muy trillado. Insisto debemos pasar ya a la acción.

Pienso, como Eduardo Holguin escribio ayer, citando este blog en su columna de La Opinión-Milenio, que a alguien que conoce a los Dueños y Directores de las 500 corporaciones mas grandes de México, quizás no le resulte atractivo el salario como funcionario municipal.

Pero también creo que alguien con esas capacidades, obviamente no lo haría atraido por el sueldo. Tambien existen personas para las cuales el salario percibido ya es irrelevante.

Coincido en que el asociacionismo cupular resulta deseable, pero no indispensable para el desarrollo.

Si esta interesado en profundizar sobre el tema, puede leer el maravilloso libro "Safarí a la Estrategia" del profesor Henry Mintzberg. (A quien por cierto, Porter considera su maestro).

Si no lo consigue, o no tiene mucho tiempo para leerlo, envíeme un correo y le devuelvo un resumen en power point que utilizo con mis alumnos del posgrado.

Van también cordiales saludos para Jaime Muñoz Vargas, Julián Jaime, Edgar Salinas, Javier Ramos Salas, Eduardo Holguín, Carlos Castañón, César Tovar, y Carlos Arredondo.

Agradezco los comentarios en sus correos, blogs, y columnas periodisticas.

miércoles, 5 de agosto de 2009

El Desarrollo Economico de Torreón


Si fuera posible que el desarrollo económico en Torreón se lograra únicamente a punta de periodicazos, con las columnas locales de especialistas, con estudios de "gran visión", con prospectivas y declaraciones; con las promesas de candidatos.

Seriamos Ricos...

Tampoco fueron suficientes las quejumbres y los apremios mediáticos, los pronunciamientos políticos altisonantes, y las planeaciones estratégicas que si "planearon", pero que nunca terminaron de aterrizar.

Existen bibliotecas enteras que explican los Qués y los Porqués del crecimiento económico en ciudades y regiones.

La cuestión es que prácticamente todo este cumulo de conocimientos es únicamente descriptivo en lo que respecta a los cómos, los cuándos, los dóndes, los quienes, y los cuantos.

Este acervo documenta experiencias de éxito y/o fracaso que obviamente otras ciudades ya intentaron.

No es prescriptivo, es decir ahí nunca encontraremos la "bala de plata" que mate el atraso competitivo de nuestra ciudad. Esa bala no existe.

A estas alturas de la urgencia, opino que importan más los "Quienes".

Torreón necesita que el próximo responsable del fomento y el desarrollo económico se hable de tu con los dueños y ejecutivos principales de las 500 empresas mas importantes de México.

Alguien cuyo nivel de relaciones y redes de influencia le alcance para entusiasmar y convencer a quienes deciden.

En Nueva York, en Londres, en Dubái, en Shanghái, en Río de Janeiro, en Frankfurt, en Montreal.

Alguien respetado y claramente reconocido por la comunidad de negocios nacional e internacional.

Torreón sí tiene personas con ese perfil.

Por lo menos cuatro nombres me llegan a la mente.

¿A quien (es) propondrías?

lunes, 3 de agosto de 2009

Seminario Economía Social de Mercado


Recién termine mi participación como profesor invitado en un seminario sobre Economía Social de Mercado.

Mismo que fue organizado por la Universidad Iberoamericana, la Cátedra Konrad Adenauer, y dirigentes juveniles del PAN, provenientes de varias regiones de México.

Me invito Édgar Salinas Uribe, Coordinador de la Maestría en Administración Pública, y Director Editorial de la Ibero.

Para los jóvenes participantes, la oportunidad de aprender, cuestionarse, y hacer una revisión critica durante 10 días muy intensos.

En temas de Política Publica, Historia del Pensamiento Económico, Regulación, Desigualdad, Movilidad Social, Teorías del Crecimiento Económico, Competitividad Micro y Macroeconómica, Política Monetaria, Gobierno Sustentable, Ética, Mercado, y Estado.

Un placer alternar en este seminario con los profesores Ignacio Román (Doctor en Ciencias Económicas por la Universidad de Paris), Carlos Portal (Maestro en Econometría por University of Colorado) Monique Parker (Maestra en Administración) y Édgar Salinas (Maestro en Desarrollo Regional, y Maestro en Gobierno).

domingo, 2 de agosto de 2009

Cultos y Ricos


THE WARHOL ECONOMY
How Fashion, Art, and Music Drive New York City

Elizabeth Currid
Princeton University Press 2007


Reconocido por su premonitoria frase “En el futuro todas las personas serán mundialmente famosas por 15 minutos”, Andy Warhol fue también pionero en concebir que las manifestaciones artísticas pueden triunfar empresarialmente.

Es la economía warholiana. Donde el arte, la música, la moda, y el teatro son, (¡por fin!) dimensionados como potentes impulsores del crecimiento económico, la vanguardia social, y la calidad de vida urbana.

Este libro analiza con detalle los entretelones de dichas industrias en la ciudad de Nueva York. Para muchos la capital mundial de la diversidad artística y cultural.

Donde la “clase creativa” encuentra la densidad suficiente, el contexto, y las personas singulares para sostenerse y progresar. Sí logrando una red polinizadora de ideas y tendencias; pero también generando millones de dólares en salarios, derechos de autor, turismo, regalías, comercio, alquileres, e impuestos.

¿Cuánto aporta la industria cultural a la economía de una ciudad? El primer estudio riguroso (Zúrich 1984) demostró que la opera, la filarmónica, el teatro, y el museo de dicha urbe, devolvían indirectamente a las arcas municipales cantidades mayores que los montos subvencionados.

¿Y en México? Una página de muestra. Sin reserva anticipada, encuentre una habitación de hotel, un asiento en cualquier vuelo, o una mesa de restaurant en Guadalajara durante la Feria Internacional del Libro.

Misión para intrépidos en la semana más importante de la cultura y de las letras en Iberoamérica.

domingo, 26 de julio de 2009

35 años de Experiencia


Un buen libro para Gerentes y Empresarios.

HACER LO QUE IMPORTA
James M. Kilts
Editorial Norma 2008

Contados son los hombres de negocios que pueden presumir una trayectoria como la del autor de este libro.

Con 35 años de experiencia en Alta Dirección, fue sucesivamente presidente de Kraft Foods, de Nabisco, y de Gillette. También vicepresidente de Procter & Gamble, fundador de Centerview Equity Partners, y hoy Consejero Ejecutivo de Pfizer Inc.

“He aprendido mucho de él”
Afirmó Warren Buffet años después de reclutarlo para dirigir Gillette Company.

Pero, a diferencia de otros, el libro nada tiene que ver con el auto elogio impreso que muchos directores generales jubilados acostumbran procurarse.

Más que un listado de logros, encontramos un generoso mapa de ruta, donde abundan las herramientas prácticas que logran rentabilizar los negocios en las épocas buenas, pero también en las malas.

¿Qué debe hacer un CEO en su primer día? Kilts dedica todo un capitulo para responder esta pregunta clave.

Desde haber estudiado anticipadamente la situación real de la compañía que tomo a su cargo, hasta ser extremadamente directo con su primer nivel de colaboradores, sobre los objetivos clave que deben cumplirse.

¿Cuáles son los fundamentos en los negocios? Según el autor no hay atajos, tampoco secretos.

Trabajar arduamente, concentrarse en incrementar los ingresos, identificar y eliminar los egresos innecesarios, acortar los ciclos de retorno en el flujo de efectivo.

Y por favor… suprimir la palabrería inútil, con la que muchos ejecutivos suelen disfrazar la ineptitud o la pereza.

Los directores que acostumbran no perder su tiempo, apreciaran la sencillez y el sentido práctico que recorre las páginas del texto.

miércoles, 22 de julio de 2009

Planeta Azul. (No Verde)


Dan Ariely es Profesor de sicología en el MIT; columnista en The Wall Street Journal, y Consejero del Banco de la Reserva Federal en Boston.

En 2009 publicó un libro genial: Predictably Irrational.

En México se vende con el desafortunado (y Corín-Telladezco) titulo de "Las Trampas del Deseo".

Es un libro que hace honor a su titulo original, pues con datos duros, y deliciosos ejemplos, confirma que los seres humanos no solamente somos irracionales, sino que somos predeciblemente irracionales.

En la página 155 hay un párrafo muy interesante:

"Una vez que nos apropiamos de una idea, ¿que hacemos?. La amamos quizás mas de lo que debiéramos. La apreciamos en mas de lo que vale. Y tenemos problemas para cuestionarla porque no podemos soportar la posibilidad de perderla.
¿Que nos queda entonces? Una ideología; rígida e inflexible."


Éste es un miedo que yo tengo, quedarme estacionado en una idea.

Quizás por eso entreno la curiosidad, y rehuyo tanto a las unanimidades, a los dogmatismos ideológicos. Vamos, en lenguaje Prícolor: a "Los carros completos".

Desde hace meses estoy revisando libros políticamente incorrectos. Textos que cuestionan la teoría del calentamiento global, y argumentan contra su discurso catastrófico.

Libros que nunca he leído o escuchado, sean citados en el tema del apocalipsis climático.

Aquí una colección de comentarios en reseñas de uno de estos libros:

Planeta Azul (No Verde). Del Presidente Checo Václav Klaus.

1.- El ecologismo ya no tiene nada que ver con las ciencias naturales, sino que es una "ideología metafísica" que sacraliza la Tierra al mismo tiempo que denigra al ser humano.

2.- La actitud de los ecologistas ante la naturaleza es análoga a la actitud comunista respecto a las leyes económicas; también intentan sustituir la libre espontaneidad del desarrollo del mundo (y de la humanidad) por una planificación central.

3.- Como las demás utopías, ésta solamente se puede alcanzar gracias a la restricción de la libertad y al dictado de una minoría de elegidos sobre la mayoría aplastante del resto de las personas.

4.- El truco para quienes buscan disfrutar de una autoridad despótica, afirma Klaus, es generar pánico y crear una sensación de alarma que convenza a los pueblos de que deben entregar a la casta intocable de profetas, un poder absoluto, y además de forma urgente.

5.- Aunque el ecologismo presume de tener carácter científico, en realidad es una ideología que en el fondo rechaza ver el mundo, la naturaleza y la humanidad tal y como son realmente. Rechaza ver su desarrollo evolutivo natural y venera el estado de la naturaleza convirtiéndolo en una especie de norma intocable, cuya modificación de cualquier índole se presenta como una amenaza nefasta.

6.- No nos asustemos a nosotros mismos con previsiones catastróficas y no abusemos de ellas para la defensa e implantación de intervenciones irracionales en las vidas humanas.

Vale la pena conocer los diferentes puntos de vista sobre este tema. Otros libros son:

El ecologista esceptico, del ex-Greenpeace Bjorn Lomborg. Estado de Miedo, de Michael Crichton. Las Mentiras del Cambio Climatico, de Jorge Alcalde; y Guía políticamente incorrecta del calentamiento global, de Christopher C. Horner.

lunes, 20 de julio de 2009

Cámaras Empresariales Bipolares


Estoy releyendo un paper sobre la teoría de la regulación.

Es regocijante como después de revisar la plataforma conceptual de cualquier tema, (la teoría pues), entendemos la raíz de los comportamientos.

Continuamente me preguntaba porque los organismos empresariales se quejan siempre.

Pasan sin pestañear de ser paladines del libre mercado y de la competencia global, a exigir una política industrial que incentive la planta productiva nacional.

Lamentan la falta de astucia gubernamental para atraer grandes inversiones extranjeras, al tiempo que proclaman la vulnerabilidad de las Pymes ante "trasnacionales voraces"

Odian el déficit en las finanzas publicas, pero exigen estímulos fiscales y derogaciones impositivas.

¿Las razones? Siga leyendo:

La economía de mercado requiere:
1.- Competencia perfecta 2.- Información perfecta 3.- Derechos de propiedad claramente establecidos 4.- Tribunales que los garanticen.

Como las condiciones (1) y (2) son supuestos que difícilmente se cumplen espontáneamente, es necesaria la intervención del Estado; y las condiciones (3) y (4) suponen la existencia de un Gobierno fuerte.

Entonces las cámaras empresariales exigen:

1.- "Menos regulación para ser mas competitivos"

Pero también:

2.- "Mas regulación en tanto se logra ser competitivo"

Difícil. ¿No cree?

sábado, 18 de julio de 2009

¿Falta Dinero ó Sobran Días?


La clase media mexicana es una especie en peligro de extinción.

La mas vulnerable ante el fenómeno del empobrecimiento global.

Gabriela de la Riva, quien es una investigadora de tendencias demograficas, realiza cada quincena una encuesta telefónica a 800 hogares mexicanos, distribuidos en 32 estados.

La encuesta mide el IFQ (Índice Final de Quincena), que es el promedio de días que alcanza la quincena.

Mide la disponibilidad de efectivo, el ahorro, el uso de prestamos, el recorte en gastos, y el atraso en pagos en los hogares estudiados.

La quincena de las familias solo alcanzó a cubrir 13.17 días promedio en Junio.

22% de los hogares encuestados retrasaron pagos.
17% solicitó prestamos de emergencia.
78% afirma que no ahorro.
38% recortó gastos respecto a la quincena anterior.
100% llegó al final de la quincena sin dinero.

La situación no es fácil. Sobran días y falta dinero.

jueves, 16 de julio de 2009

No hay VISA que dure 100 años


Alrededor del año 2050, países como Estados Unidos, Canadá, y Alemania estarán perdiendo población a ritmos acelerados.

Las tasas negativas de crecimiento demográfico tendrán efectos devastadores en rubros como los sistemas de pensiones, los sistemas de salud, y en la fuerza laboral disponible.

Habrá una lucha por atraer inmigrantes, incluso pagando por ello.

¿Fantasía?

George Friedman, Phd por Cornell University, y Director del Centro de Reflexión Geopolítica Strategic Forecast, afirma en su libro "The Next 100 Years" que el paradigma del crecimiento demográfico esta llegando a su fin, y que países como México, Turquia, Polonia, y los famosos BRICS, tendrán el capital mas escaso del siglo XXI: Gente.

El libro ya desato intensos comentarios del circulo rojo en México. Al respecto, las opiniones de Jorge G. Castañeda, Luis Rubio, y otros intelectuales pueden ser leídas en la nueva edición de la revista Nexos.

miércoles, 15 de julio de 2009

Helados en Wharton. Tigres en Stanford


Wharton, Stanford, y el IPADE están entre las mejores escuelas de negocios en el mundo, según cualquier ranking especializado que se consulte.

Estas escuelas tienen entre su planta docente, lo mismo a premios Nobel de economía, que a ex-Directores Generales de algunas compañias Fortune 500.

Pues la nota es que "La Michoacana" grupo de paleterías en México y en el Sur de Estados Unidos, es ya tema de discusión académica en Wharton. La historia de una marca sin dueño, sin millonadas gastadas en publicidad, y aun así tremendamente exitosa.

En Stanford los graduado del MBA, reciben a un poco común grupo de instructores: Los Tigres del Norte. Quienes explican como han logrado construir a partir de su talento un emporio musical que vende anualmente 300 millones de dolares.

Aquí en México, el IPADE mantiene como caso de estudio obligatorio para sus alumnos al Club de Fútbol Pachuca. Una de las pocas franquicias deportivas rentables en el medio.

¿Quien dijo que la academia es aburrida?

domingo, 12 de julio de 2009

Un Verano Regio



Año con año, durante el mes de julio soy invitado a impartir un seminario sobre Nuevas Tendencias de Negocios, dentro del postgrado en Administración y Alta Dirección de la Ibero en Monterrey.

Mas allá del clima propio de esa región, el seminario siempre resulta muy "caliente".

Jóvenes en sus veintes, y en sus treintas; brillantes, ambiciosos, y bastante críticos, desmenuzan gran cantidad de ideas contenidas en decenas de libros, artículos, blogs, y presentaciones que cargo conmigo, y lanzo provocativamente.

Hay de todo, y la diversidad siempre enriquece. El responsable del departamento de anestesiología de un hospital, el líder de un grupo artístico-musical, el trader de acciones bursátiles, la ejecutiva de Femsa, el de Cemex, la de Vitro, el publicista y mercadologo, el que tiene su propio negocio.

Hablamos de Genomica, Neurociencia, Economía Conductual, Hipotecas Subprime, Motivación Laboral, Redes Sociales, Business Plan, Teoría de Juegos, Diseño Institucional y Política Publica.

Desarrollo Regional, Aversión al Riesgo, Falacias en Modelos Educativos, Venture Capital, Bio-identificación, Microcreditos, Hedge Funds, Innovación; y lo que se nos vaya ocurriendo ahí. Una especie de Gimnasia Cerebral. De pequeña Ciudad de las Ideas.

Esta vez hubo un tema muy insistente: "The Next Big Idea"

¿Cual es la siguiente gran idea para los negocios?

Ya lo fue la industrialización, la subcontratación, la globalización, la Internet, China, el mapa genomico.

¿Y ahora que sigue? ¿Que opinas?

Periodistas sin Periodico



A veces armo rompecabezas con ideas sueltas que voy recogiendo. Así hago síntesis para tratar de explicarme los nuevos tiempos.

Me explico:

El jueves pasado, en una conferencia que dictó en el Instituto Coahuilense de Cultura, escuche al reconocido escritor Jaime Muñoz Vargas aquella frase de "periodistas sin periódico"; inserta en el tema de como las nuevas tecnologías de comunicación han cambiado el contexto, el medio, el mensaje, y el quehacer literario mismo.

Leo también que en las recientes elecciones el abstencionismo alcanzo una cifra de mas del 60 por ciento. (Obviamente la intensa propaganda del IFE y los partidos llamando a votar no influyo en la mayoría)

Recuerdo el libro de Alvin Toeffler "La Revolución de la Riqueza" donde explica el concepto de "creación de la verdad". Es decir, de que manera una sociedad y sus grupos influyen y construyen la agenda mediatica, las opiniones publicas, y aquellos asuntos que la propia colectividad considera como importantes y ciertos.

Malcom Gladwell, en su libro "The Tipping Point" afirma que la propagación de modas y nuevas perspectivas sociales puede ser prevista utilizando herramientas de análisis epidemiologico , de hecho propone un modelo social bastante creible y detallado para apoyar esta tesis.

Conceptos como promoción boca a boca, mercadotecnia viral, y marketing one to one, son ya jerga común en los negocios.

En fin... Estas ideas, (y muchas otras) cobran mayor sentido con la grafica que presento arriba. (Haciendo click se amplia)

viernes, 10 de julio de 2009

Sobran Licenciados


¿Hacen falta ingenieros en México? Creo que sí.

También físicos, matemáticos, escritores, inventores, diseñadores, científicos, y buenos profesores.

Pero eso no significa que sobren abogados, administradores, y contadores; como muchos piensan.

Amar Bhidé, profesor de economía en Columbia University, en su reciente libro "The Venturesome Economy" (Podría traducirse como "La economía del emprendimiento" o "La economía de la innovación), afirma que da igual en que país se haya desarrollado la investigación.

La clave de la prosperidad de un país no son sus descubrimientos científicos y tecnológicos, sino la capacidad que tienen sus emprendedores de capitalizar esos descubrimientos, orquestar recursos, distribuir y vender, con la presencia de un consumidor aventurero dispuesto a probar nuevos productos y servicios.

Por su parte Fernando Fabre, Director de Endeavor, incubadora mundial de negocios; reflexiona sobre el mismo texto:

"Los países deben dejar de preocuparse únicamente sobre la formación de ingenieros, técnicos, y científicos. Deberían también enfocarse en formar alumnos en negocios. Emprendedores capaces de tomar cualquier innovación y convertirla en una compañía que genere empleos y riqueza.

Existen programas gubernamentales para promover el avance científico, pero muy pocos para promover avances empresariales.

Los gobiernos quieren tener centros de I+D para demostrar que son polos de innovación científica. Pero esto nunca será suficiente.

¿Qué empresa genera más empleos?
¿Wal-Mart, que usa un software para gestionar su cadena de suministros, o la empresa que diseño el software de cadena de suministros?

Lo que falla en estos programas es el supuesto equivocado de que solo la ciencia creada dentro del país marcará su desarrollo futuro. Esto es falso.

La investigación científica se publica y comparte en el mundo que cada vez es más conectado. Toda la ciencia termina en algún momento siendo una hoja abierta para que alguien saque provecho de ella.

Steve Jobs no inventó el sistema tecnológico del iPod, pero si supo aprovechar instrucciones de tecnologías útiles en el mundo, y aplicarlas para un producto comercialmente exitoso."

martes, 7 de julio de 2009

La Generación Wey


Los cuarentones somos arrogantes. También los cincuentones y los sesentones.

Lo somos cuando juzgamos a la nueva generación. Cualquier sabihondo hace preguntitas como esta: ¿Están los jóvenes preparados para afrontar el futuro? Pero la respuesta es sí. Siempre.

Porque lo afrontaran, (inexorablemente). El de ellos, no el nuestro. Por simple ley biológica les pertenece.

Quizás debiéramos dudar menos, para comprender y ayudar más. Son la “Generación Why”. También llamada generación “Y”, generación “Milenio”, y hasta generación “Wey”. Nacidos en los años ochentas y noventas del siglo pasado.

Jóvenes entre 15 y 25 años. Siendo mayoría en México, difícilmente recordarían a Salinas, al fobaproa, San Juanico, y el terremoto.

Son la generación que descubrió que memorizar mapitas también era un fiasco, porque solo en 1991 surgieron 16 nuevos países. Son aquellos que han presenciado a través de la zozobra de sus padres, el fin del empleo de por vida, y del contrato social de lealtad hacia las empresas.

Los mismos que son ajenos a tanto escándalo con la “realidad virtual” pues para ellos es tan “real”, que ya estaba cuando nacieron. Jóvenes que cuando escuchan algún conferenciante delirando con China, la Internet, la globalización; y predicando que “la única constante es el cambio”, disimuladamente cruzan miradas como diciendo: ¿Qué le pasa…? ¡Es obvio!

Porque a diferencia de la llamada generación “Boomers” (46-60 años) y la generación “X” (26-45 años) su perspectiva no es cínica, pero tampoco desborda optimismo. Sospechan que mantener viva la esperanza es importante, pero difícilmente se disfrazaran de predicadores.

Se sienten cómodos con los liderazgos colectivos, donde la red social funciona sin necesidad de rígidas jerarquías. Han dejado atrás el fundamentalismo competitivo, esos jueguitos de suma cero, donde para que alguien ganara necesariamente habría perdedores.

Son móviles más allá de clases sociales. Podrán ir a los cultivos, a los campamentos de verano, como baby-sitters, becados, o de mochilazo; pero ya son ciudadanos del mundo.

¡Ojo! Reclutadores de empresas. Con ellos, evíten el rollo de “Aquí aprenderás mucho… podrás crecer en la empresa, y tendrás un trabajo seguro, aunque el sueldo no es muy alto”.

Estos jóvenes valoran el respeto a su estilo de vida, que se les rete con objetivos mas que con momificadas descripciones de puestos.

Aprecian las oportunidades para seguir estudiando y capacitarse, y un entorno meritocratico. Para ellos el salario no es lo principal, pero tampoco les ofrezca migajas porque no durarán mucho en el negocio.

sábado, 4 de julio de 2009

Profesionales del Ocio


Ingeniosas frases suelen estar impresas en la parte frontal de algunas playeras. A propósito del último campeonato del Santos Laguna recuerdo aquella de: “Un Guerrero nunca muere… y mucho menos trabaja”

Otra: “La ociosidad es la Madre de todos los vicios; y como Madre hay que respetarla”

Ociosidad es el término peyorativo utilizado para definir la inactividad voluntaria, improductiva, y prolongada. Ocio es el primo elegante, el tiempo recreativo, aquel con un sentido y un propósito definido.

¿Puede el ocio ser “administrado”? Parece que sí. La Escuela de Negocios de Barcelona ofrece una Maestría en Gestión del Ocio. Incluye asignaturas sobre cómo administrar salas de cine, parques temáticos, juegos de bingo, bares, hoteles, y gimnasios.

Por su parte, la Universidad de Deusto, también española, mantiene en su planta a catorce doctores que investigan a tiempo completo la relación del ocio con la cultura, y con el desarrollo integral del potencial humano.

Algunos ligan ocio con turismo, con vacaciones, con hoteles, y con experiencias inolvidables. Otros con tiempo para la convivencia familiar, con el arte, con el sentido lúdico imposible entre la rutina o el ajetreo.

Para aquellos workaholics vale recordar que el ocio es parte consustancial del trabajo, del necesario ciclo de esfuerzo y descanso, Los estadounidenses emplean el término “Burn-Out” para el síndrome del agotamiento extremo laboral, o la falta de ocio.

Los mexicanos somos reacios a administrar el ocio. Así lo afirma la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico) en su estudio del 2009 “Society at Glance”

Dedicamos en promedio el 48% de nuestro tiempo libre a ver televisión. Hacemos poco deporte, leemos menos, y por supuesto muy pocos visitamos museos o asistimos a conferencias.

Annie McKee, Investigadora de Harvard Business School, concluye que los directivos empresariales, (yo agregaría que todas las personas) tienen la obligación de renovarse con entusiasmo.

McKee afirma: “Sabemos por la neurociencia y la psicología que cuando las personas experimentan estrés crónico, el funcionamiento cognitivo disminuye y nos enfermamos con más frecuencia. Ya no vemos el panorama general y tomamos malas decisiones. Nuestra auto-conciencia se reduce, la empatía escasea y la auto-gestión se ve comprometida. Perdemos las competencias emocionales y sociales que nos permiten ser líderes exitosos”

jueves, 25 de junio de 2009

Caccia y los reptiles economicos


Eduardo Caccia es un estudioso de nuestro "Cerebro Reptil"

Fundó en San Diego California. www.mindcode.com

Instituto consultor donde se investigan las reacciones mas profundas del consumidor ante las marcas.

Aprovechando los años de amistad; pregunte a Eduardo cuales asociaciones emocionales y que reacciones instintivas, nos provoca la palabra PIB (Producto Interno Bruto).

Aquí su respuesta:

Curiosa pregunta la que me haces.
En primera instancia "PIB" nos remite a "economía, dinero, país-crisis" y pone al cerebro reptilico en alerta (por tanto mazazo acumulado que llevamos a cuestas).

Definitivamente PIB es algo encriptado con asociaciones negativas. Un lenguaje para iniciados que al ciudadano común no le interesa y le trae asociaciones simbólicas negativas.

lunes, 22 de junio de 2009

Hausmann; El Optimista


Lo publica hoy CNNExpansión:

"A nadie debe sorprender que la economía mexicana sea una de las que más crezca en 2010 por contar con un sistema financiero sólido y reducir de forma considerable la tasa de interés, lo que dinamizará la demanda interna en el próximo año." Así lo afirmó Ricardo Hausmann.

¿Quien es este "optimista"?

Ricardo Hausmann es Director del Centro para el Desarrollo Internacional de la John F. Kennedy School of Goverment, Profesor de Economía del Desarrollo en Harvard, Ex-Economista en Jefe del Banco Interamericano de Desarrollo, Ex- Ministro de Finanzas de Venezuela, Doctor en Economia por Cornell University, y Consejero del Banco Mundial.

Una bocanada de aire fresco ante el pesimismo económico que parece inmoviliza a muchos.

No creo que Hausmann busque arriesgar su lustroso currículum de economista con cualquier ocurrencia. Algo sabrá para poder afirmar que 2010 sera un buen año para México.

Por lo pronto a trabajar mas. " A Dios rogando, y con el mazo dando"

domingo, 21 de junio de 2009

Preguntas Incomodas


¿Que van a hacer los 600,000 mexicanos recién desempleados por la crisis? ¿Y sus hijos?

¿Porque los fumadores no tenemos el derecho a "decidir sobre nuestro cuerpo"?

¿Porque el tema del "empobrecimiento global" no causa la misma histeria que el "calentamiento global"?

¿Porque seguimos creyendo a las calificadoras de valores?
¿Porque Moody´s, Fitch Ratings, y Standard & Poors nunca advirtieron sobre las hipotecas basura?

¿Porque salvamos delfines, focas, hasta bacterias jurásicas; y dejamos morir niños por hambre?

¿No será ya la hora de parar la arrogancia de la Asociación Nacional del Rifle?

¿Realmente necesitamos 500 diputados?

¿A quien demonios se le ocurrió la idea del inútil tapabocas? Ese estigma mediatico de país enfermo.

¿No hay narcos en Estados Unidos?

viernes, 19 de junio de 2009

¿Voto en blanco? Comedia Ochentera



Pero... aqui es Dinero nuestro.


En la película de 1985 “Brewster’s Millions”, Richard Pryor personifico a un hombre pobre que, para poder heredar 300 millones de dólares, tenía que gastar 30 millones en 30 días.

En su intento de despilfarrar esa montaña de dinero en tan pocos días, y después de intentar las ocurrencias mas perdedoras, tuvo la brillante idea de formar un partido político y presentarse a las elecciones.

Como en realidad no quería salir elegido, su mensaje político fue “No voten por ninguno de los candidatos”.

La película contenía dos enseñanzas importantes. Primera, con frecuencia ningún candidato merece nuestro voto. Y segunda, los políticos son la especie que más derrocha de todo el sistema solar.

(By Xavier Sala)

jueves, 18 de junio de 2009

Un premio Nobel en la basura de Torreón (Segunda Parte)


El Hilo Negro

El miércoles 10 de Junio hice un post en este blog opinando acerca de la licitación para asignar la concesión del servicio de recolección de basura en Torreón. (ver abajo)

Un contrato que según trascendió vale alrededor de mil millones de pesos.

Me preguntaba si en el fragor de dicha licitación los encargados de la misma tratarían de inventar el hilo negro.

Pues parece que si... Hoy leo en la columna Templete de La Opinión Milenio:

"Que la idea de que dos o más empresas se hagan cargo del servicio de limpieza de Torreón como proponen los priistas no resulta tan descabellada e incluso puede ser considerada en las bases de la licitación. En otros municipios del país esta fórmula funciona y reduce los costos, además de que no se incentiva el monopolio del servicio."

Vamos por partes: En Queretaro, por ejemplo, la concesión de la limpieza no esta asignada a "dos o mas empresas" sino que esta fraccionada; (son cosas diferentes). Así existe una empresa concesionaria del manejo del relleno sanitario, otra mas para la recolección de desechos en los depósitos ubicados en vía publica, y otra mas para recolectar la basura en contenedores ubicados en asentamientos irregulares.

En Morelia, leo que existen dos concesionarios en el servicio integral de recolección de basura, no obstante al ser facultad discrecional de funcionarios municipales la asignación de territorios a cubrir, actualmente existe un conflicto entre ambos concesionarios, quienes ya denunciaron al secretario de servicios publicos municipales por "favoritismo".

En Monterrey existen 2 concesionarios para la recolección de basura. Sin embargo la asignación de territorios no es discrecional, sino que fue estructurada en las propias bases iniciales de la licitación. Para efectos prácticos, se trata de dos concesionarios para 2 (o mas) ciudades tamaño Torreón.

De cualquier manera, no podemos afirmar en ningún caso (Queretaro, Morelia, Monterrey) que la doble concesión "reduzca costos" y "desincentive el monopolio del servicio"

¿Por que? Imagine el lector que ante el monopolio de un fabricante de zapatos, la autoridad decide hacer una licitación que contemple dos concesiones distintas: la del zapato izquierdo, y la del zapato derecho...

Al ser bienes de naturaleza complementaria, los licitantes no tienen incentivos adicionales a los de cualquier subasta simple para deprimir costos iniciales ofertados, y los ganadores de cada licitación tampoco tienen porque competir entre si.

Incluso si en un acto de generosidad el fabricante del zapato izquierdo baja sus costos o mejora su servicio, su contraparte no tiene incentivos para imitarlo. Los seres humanos no podemos elegir usar puros zapatos izquierdos.

Así pues, si la empresa concesionada para recoger la basura de mi colonia esta dando mal servicio, ¿que hago? ¿Cambio mi domicilio a donde presta el servicio la otra?

Si el lector desea ahondar en los detalles técnicos de la teoría económica sobre porqué en los bienes y servicios de carácter complementario, dividir la oferta no incentiva la reducción del precio y tampoco rompe el monopolio, Lea el libro:

Economía Liberal para no economistas y no liberales. Xavier Sala-i Martin
"El caso Microsoft" Capitulo 7, pagina 83 Editorial Debolsillo.

lunes, 15 de junio de 2009

Inutíl presentarse sin estos requisitos


Con tantos privilegios que se han arrogado...

Boletos de avión gratuitos, vales de gasolina y restaurante; gastos de representación, de comisión, y de gestoría, 1 o 2 teléfonos celulares ilimitados, viáticos, chofer, escoltas, ujieres, secretarios, asesores, comedores, gimnasio, y decenas de etcéteras mas...

Resulta casi imposible saber cuanto nos cuesta cada diputado.

He leído que "ganan" no menos de $89,000 pesos mensuales.

Tampoco pagan impuestos.

Es mucho dinero para lo que hacen.

Los antiguos rancheros de Torreón, utilizaban una frase para referirse a quienes no merecen su paga.
TRAGA-DE-OQUÍS

sábado, 13 de junio de 2009

Las 500 de Expansión


Expansión 500
El quien es quien de las empresas.


Año con año la Revista Expansión publica el listado de las 500 empresas mas importantes en México.

El 22 de junio conoceremos la edición 2009.

¿Cuales empresas han sorteado mejor la crisis?
¿Cuales han fortalecido o debilitado sus indicadores de negocio?
¿Cual empresa es la campeona de los despidos masivos?
¿Que planes tienen los capitanes de la industria en México?

En este especial, los editores entrevistan a Jaime Lomelín de Peñoles-Fresnillo; a Eduardo Tricio de LALA, y a Carlos Fernandez de Grupo Modelo.

Las 500 son ya una fuente de consulta indispensable para académicos, analistas financieros, historiadores económicos, inversionistas, empresarios, y emprendedores.

viernes, 12 de junio de 2009

Sin lugar para los (Ceo´s) debiles


Mi reseña de un libro oportuno.

COMO AUMENTAR LOS INGRESOS
Varios autores
Harvard Business Review 2006

Recortó gastos. Eliminó proyectos. Reordenó prioridades con un ajuste en los egresos. Así, siente estar mejor preparado para encarar los augurios de un difícil escenario económico.

Falso. Exactamente lo mismo hizo su competencia. Los negocios nunca prosperan disminuyendo costos, sino ganando dinero. Despedir personal y cerrar sucursales es solo una respuesta típica, más cercana al pánico que a la verdadera estrategia.

El mensaje del libro es muy claro: “El crecimiento es algo prioritario en cualquier empresa, y los directivos deben generarlo independientemente de factores externos como la economía o la competencia”.

¿Poco realista para este año? Depende… en 2009 habrá también empresas y ejecutivos que incrementen sus ingresos.

El texto es una colección de valiosas perspectivas para que los directores de empresa identifiquen nuevas fuentes de rentabilidad y de negocios, especialmente en tiempos de austeridad o turbulencia.

Su lectura permite superar el enfoque sombrío que parece inmoviliza hoy muchas salas de consejo; por otro mas alentador, mas propenso a identificar y ejecutar esas acciones que otorgan ventaja duradera, mientras los competidores siguen aturdidos.

¿Cómo? Aquí una muestra de las herramientas que ofrecen los autores.

1.- Como vender a las masas adineradas.
2.- Como financiar el crecimiento en una era de austeridad.
3.- Como sacar el máximo provecho de los clientes actuales.
4.- Como lograr un alto crecimiento en los ingresos.
5.- Como innovar en empresas establecidas.

jueves, 11 de junio de 2009

Desastre Carretero


Regresé a Torreón conduciendo desde Chihuahua la noche de antier.

40 kilómetros antes de Gómez Palacio Durango comienza la pesadilla. Una carretera con baches, cero señalamientos, nulo acotamiento, lineas centrales y laterales ausentes.

Hoy voy y regreso desde Monclova Coahuila. Otra carretera estrecha, obras sin señalamientos, o advertencias, grava suelta.

No soy especialmente quejumbroso. Pero...
¿Porque a todos los mexicanos nos acecha una especie de asesina negligencia gubernamental?

Me duele la tragedia de los niños en Hermosillo.
San Juanico. Las costureras del temblor del 85. Pasta de Conchos. New´s Divine.
¡Cuantas mas recuerdas?

miércoles, 10 de junio de 2009

Un premio Nobel en la basura de Torreón


Torreón licitara un contrato que vale mil millones de pesos por la recolección de basura.

El alcalde dice que buscara un proceso serio, honesto, y transparente, involucrando a la llamada sociedad civil.

¿Y que tiene que ver John Nash con esto?

Las licitaciones son una particularidad de la teoría de juegos que desarrollo este famoso economista (Rusell Crowe, en la pelicula Una Mente Brillante). Son la clase de juego llamado subasta.

Y la teoría de subastas ha permitido desde hace 30 años, modelar las reglas de las licitaciones publicas para evitar errores, fiascos, accidentes, negligencias, y corrupción.

Las subastas están pensadas para garantizar la competencia, y que el comprador final sea aquel que más valora y mejor puede gestionar la concesión subastada. (Ambas cosas son consideradas como "precio")

Las subastas también dan una cierta garantía de transparencia y objetividad.

Existen (por lo menos) cuatro modelos basicos de subasta que se utilizan para la asignación de un bien:

Subastas de primera oferta sellada. En el que los concursantes ponen su oferta en un sobre cerrado y, todos al mismo tiempo, se la entregan al subastador. Los sobres se abren y el concursante con la puja más alta gana, pagando un precio igual a la cantidad exacta ofrecida.

Subastas de segunda oferta sellada. En el que al igual que en el anterior, los oferentes entregan simultáneamente un sobre cerrado con la oferta. Los sobres se abren y la persona con la puja más alta gana, pagando un precio igual al importe exacto de la segunda oferta más alta.

Subasta de oferta ascendente. En el que el precio es constantemente elevado por el subastador a petición de los oferentes, los cuales van abandonando a medida que el precio se vuelve demasiado alto. Esto continúa hasta que queda sólo un postor que gana la subasta al último precio.

Subasta de oferta descendente. En el que el precio comienza a un nivel suficientemente alto para disuadir a todos los licitadores y se reduce progresivamente hasta que un oferente indica que está dispuesto a comprar al precio actual.

¿Como sera en Torreón?
¿Inventaremos el hilo negro?

martes, 9 de junio de 2009

¡ Vive México !


"Antes morir en bermudas, que vivir con tapabocas"

Frase de Xavier Velasco (Premio Alfaguara de Novela)

¿Porque no usarla para la campaña turística Vive México?

Ya decía Adolfo Ruiz Cortinez: Marcha hacia el Mar.
(el ex-presidente quiso fomentar la industria pesquera)

Inicia Junio y ya huele a playa...

Miss Universo en la Bolsa de Valores


John Maynard Keynes dijo en alguna ocasión que el mercado bursátil funciona como un concurso de belleza.

Una definición extraña proviniendo de un premio Nóbel de Economía. También se le atribuye la frase: “Todo hombre pragmático es esclavo de algún teórico difunto.

Se refería a un concurso que solían organizar algunos periódicos británicos, y mediante el cual los participantes podían ganar un premio seleccionando a la dama cuya fotografía fuera considerada como la más bella por el mayor numero de lectores.

Esto significa que ganar no consistía en elegir a la más guapa, sino en anticipar cual seria la más votada.

Así afirmaba Keynes que funciona el mercado de valores. Los inversionistas tratan de ganar comprando acciones que creen que otros inversionistas desearan comprar en el futuro.

El precio que están dispuestos a pagar depende menos del valor fundamental de la acción, que de sus expectativas respecto a lo que otros pagaran por esta misma en el futuro.

Quien compra una acción lo hace porque cree que en algún momento podrá venderla mas cara a alguien que obviamente estará pensando lo mismo.

lunes, 8 de junio de 2009

Director General Clase Mundial


¿Es usted un Director General Clase Mundial?

Nueve Preguntas Ineludibles:


ESTRATEGIA ¿Usted y su equipo de trabajo han sido capaces de posicionar su unidad de negocio con una idea central que cumpla con las exigencias de los clientes y produzca resultados y ganancias?

VISIÓN ¿Usted y su equipo han sido capaces de entender oportunamente el entorno general para así identificar los cambios externos y mantener a su unidad de negocio en marcha?

DIRECCIÓN ¿Usted y su equipo han sabido conducir el sistema social de su empresa uniendo a las personas indicadas con los comportamientos adecuados para así tomar mejores decisiones y lograr mayores resultados?

ORGANIZACION ¿Ha sido capaz de hacerse una idea de las personas mediante el descubrimiento de sus talentos basado en los hechos para luego unirlas en el trabajo indicado con las metas correctas?

COLABORACIÓN ¿Ha formado un equipo de trabajo competitivo donde los egos están en segundo plano y donde se trabaja coordinadamente y sin sobresaltos?

EFICACIA ¿Usted y su equipo de trabajo han sido capaces de fijar metas ambiciosas y realistas para luego cumplirlas?

EFICIENCIA ¿Usted y su equipo de trabajo han sido capaces de establecer prioridades y definir tareas concretas que sincronizan los recursos, las acciones y la energía para lograr estas metas?

CREATIVIDAD ¿Usted y su equipo de trabajo han sido capaces de responder creativamente ante retos que están más allá del mercado o de sus posibilidades inmediatas?

MEDICIÓN ¿Usted y su equipo de trabajo han establecido guías y métricas de desempeño que son aplicadas consistentemente?

Ojo ! Emprendedores


Un buen plan de negocios responde siempre estas 5 preguntas:

1.¿Por qué el consumidor entregará su dinero a cambio del producto-servicio?
2. ¿Es creíble la forma de generar utilidades?
3. ¿Cuál es el factor que hará posible que la empresa sobreviva y prospere?
4. ¿Por qué el equipo gerencial propuesto es el mejor para dirigir el negocio? y
5. ¿Por qué algún inversionista pondría su dinero en este negocio?

Si las 5 respuestas no son convincentes; las graficas, las corridas financieras, los análisis de mercado, y los bonitos power-points, son tinta y papel desperdiciado.

Libros que me desvelan


Leo mejor de noche. Familia dormida, cero ruido.
Recien amanecio y termine dos buenisimos..

1.- Outliers (Fueras de Serie) de Malcom Gladwell (¿Como olvidar Blink y The Tipping Point verdad?)
2.- Las Trampas del Deseo. (No, no es de Corin Tellado)
(Predictably Irrational) de Dan Airely

Me quitaron velos, y horas de sueño.
Seguire informando...

Fumando espero, las reformas que yo quiero


Ya es lugar comun opinar que Mexico necesita una segunda ronda de reformas estructurales para crecer. Así, algunos por logica inversa deducen que estas nuevas reformas necesariamente llevarían al crecimiento.

Este nuevo discurso estructuralista afirma que los resultados económicos no han sido los mejores porque el mercado laboral no es flexible, el sistema fiscal introduce distorsiones, el sistema educativo es ineficiente, y los derechos de propiedad son frágiles. No obstante, la no distinción entre lo deseable y lo probable, resulta también en una suerte de inmovilidad gritona de los actores económicos en Mexico.

El economista Dani Rodrik, (en “Rethinking Growth Policies in the Developing World” Harvard University 2004) Resume las aristas débiles de esta perspectiva:

“En primer lugar, al tratarse de una larga lista de reformas institucionales definidas en términos relativamente vagos, tales como abatir la corrupción, o establecer el Estado de Derecho, o bien flexibilizar el mercado laboral; y cuya vinculación con el crecimiento económico es, en el mejor de los casos, muy difícil de medir, la segunda generación de reformas difícilmente puede discutirse racionalmente.
En caso de que no produzcan los resultados esperados, siempre se puede argumentar que falta algo en la reforma de tal o cual aspecto del entramado institucional, o que, como seguramente será imposible tener todas las reformas al mismo tiempo, falto esa reforma crucial. El contexto estructural ideal es entonces un horizonte que se aleja conforme avanzamos hacia el”. Hasta aquí Rodrik.

El consumo segun la crisis


Los consumidores en una crisis pueden dividirse en 4 grupos:
1.- El segmento medio, que frena con brusquedad. Los más perjudicados, reducen todo tipo de gasto.
2.- Los consumidores afligidos pero pacientes, que constituyen el segmento más grande, también economizan en cada área, aunque sin frenar en seco.
3.- Los individuos ricos, que consumen a niveles parecidos a los de antes de la crisis, aun cuando se vuelven un poco más selectivos (y menos ostentosos) en relación a sus compras.
4.- Los consumidores pobres que viven al día siguen igual que siempre.

Las personas podemos cambiar de segmento, si la situacion económica empeora.

$$$ en el "nidito de amor"


FINANZAS PARA RECIEN CASADOS

Acordar desde el principio ciertas líneas maestras en el ámbito de la economía en pareja ayuda a evitar discusiones sobre el dinero que pueden desencadenar en problemas muy graves, como la desconfianza y hasta la separación. Pero, ¿dónde está el equilibrio? ¿Cuentas separadas o cuentas mancomunadas?

Aquí 10 tipos de acuerdos financieros que comúnmente llevan los recién casados.

1.- Ambos trabajan. Todo el dinero va a una sola cuenta para gastos generales que administra un miembro de la pareja. Gastos extraordinarios se acuerdan caso por caso.

2.- Ambos trabajan. Todo el dinero va a una sola cuenta en la cual ambos conyugues tiene acceso solo cuando acuerdan y firman conjuntamente.

3.- Ambos trabajan. Todo el dinero va a una sola cuenta, de la cual pueden disponer ambos firmando en forma individual sin consultar al otro.

4.- Ambos trabajan, Cada quien deposita su dinero en su propia cuenta personal, y después colabora con el 50% de los gastos generales del hogar. El remanente de cada cual es administrado individualmente.

5.- Ambos trabajan. Cada quien deposita su dinero en su propia cuenta personal, y después colabora proporcionalmente a los gastos del hogar según su ingreso. El remanente lo administra cada quien por su cuenta.

6.- Ambos trabajan. Colaboran por igual a los gastos del hogar, y los remanentes se ahorran en cuenta mancomunada.

7.- Solo uno trabaja. El dinero lo administra quien lo gana.

8.- Solo uno trabaja. El dinero lo administra quien lleva la casa.

9.- Solo uno trabaja. El dinero se administra conjuntamente.

10.- Solo uno trabaja. Nadie administra y ambos gastan.

¿Cuál de estas 10 opciones es mejor? Depende… Platiquen acerca de sus ideales sobre el dinero, la personalidad y la disciplina de cada quien; los proyectos y calidad de vida que como pareja pretenden, la manera en que pueden ahorrar para imprevistos y también formar el patrimonio conyugal. Piensen tres veces antes de tomar deudas para satisfacer caprichos o hacer compras de locura.

Lleguen a acuerdos transparentes, justos y duraderos, respecto al rol y capacidades de cada conyugue para los 4 verbos principales sobre el dinero: GANAR, GASTAR, AHORRAR, INVERTIR.

Tarjetas de Credito Malignas.


LAS TARJETAS DE CREDITO SON MAL NEGOCIO (CASI) PARA TODOS
Warren Buffet afirma que: "Los derivados financieros son armas de destrucción masiva. Como las personas que los crearon y las que los utilizan no comprenden muy bien su funcionamiento, resultan una amenaza.”
Por mi parte opino que también las tarjetas de crédito terminan siendo herramientas de empobrecimiento generalizado.
El modelo de negocio que utilizan la mayoría de los bancos permite lo que en economía se llama selección adversa. ¿Cómo? Incentivados por la “competencia de mercado”, por la necesidad de colocar recursos “fácilmente”, por los bonos salariales recibidos, así como por ciclos económicos temporalmente benévolos, los directivos bancarios propician sistemas para otorgar tarjetas con mínimos requisitos e investigaciones de crédito, mediante este instrumento cuya cobranza jurídica es incierta y prolongada. Así se conforma una cartera masiva de alto riesgo para el emisor, quien bajo esa perspectiva justifica el cobro de una tasa de interés alta.
Sin embargo ante la declinación del periodo de bonanza-estabilidad económica, o ante cualquier alza en las tasas de interés, la cartera vencida crece, sí provocada por la menor disponibilidad de dinero del deudor para pagar su tarjeta, pero también acentuada por que el crédito que ya se dispuso es más caro de un día para otro.
Ahora, existen tres tipos de usuarios de TC. Pero solo uno de estos tipos carga con los costos del modelo de negocio, subsidiando a los demás usuarios.
1.- Quien tiene excedentes y no utiliza el crédito, aunque si disfrutan el plazo de pago, (los llamados “totaleros”). Tener y usar una TC les resulta prácticamente gratis.
2.- Quien no teniendo excedentes, utiliza el crédito mas allá del plazo sin costo, y resignadamente paga los montos mínimos o más, aun con intereses de agio, hasta del 90% anualizado.
3.- Quien por ignorancia, afición, descuido, adicción, bancarrota, o alevosía, utiliza el crédito de su TC, y como no necesariamente es obligado a pagarlo, no lo paga.
Entonces, ¿Por qué los bancos otorgan TC? Aun cuando saben que tienen escasas capacidades de evaluación del riesgo crediticio individual, y saben también que las herramientas jurídicas para obtener el repago en este instrumento son débiles.
Lo hacen porque utilizan modelos probabilísticos cuya esperanza matemática indicaría que su mayor número de acreditados se comportara como el Tipo DOS. Sin embargo dichos modelos siempre fallarán porque son “estáticos”, es decir que no pueden incorporar las variables derivadas de cambios económicos bruscos.
En fin… un crédito mal otorgado, caro, por muchos abusado, con dinámicas de sensible riesgo tanto para el banco emisor, como para el deudor, retroalimentado en un sistema con incentivos perversos cuyo objetivo tipo casino es retirar rápidamente el dinero propio de la mesa. (Para el banco recuperar muy rápido el crédito otorgado inicialmente, mediante intereses caros).